كيف نحصل على تماسك جماعي جيد؟

كيف نحصل على تماسك جماعي جيد؟.

يعد تماسك الفريق أحد المعايير الأساسية لجودة الحياة في العمل. في حالة ضعف التواصل بين المديرين والموظفين ، أو بين الموظفين ، ليس فقط العلاقات الشخصية هي التي تعاني ، ولكن أيضًا أداء الشركة. اكتشف في مقالتنا ، بفضل خبرة مدربنا – مستشارنا ، ديدييه رونديل ، المشورة وطرق الإدارة لمعرفة كيفية إنشاء تماسك الفريق الجيد في الشركة.

ما هو تماسك الفريق؟ تعريف

تماسك الفريق هو نوعية الارتباط الذي يوحده ويلحم المشاركين فيه. هذا ما يسمح بالتعالي على الذات لصالح الجماعة. ثم يشعر كل موظف بالكفاءة والأهمية وفي مكانه داخل الفريق. يطور مواهبه هناك ويحظى بالتقدير. يتم التعرف عليه من خلال صفاته الجوهرية.

لاحظت أن بعض خدماتك تظهر عليها صعوبات. مثلا :

• لم تتحقق الأهداف
• توجد توترات بين الأفراد الذين يؤلفونها
• وإلا فإنهم يعارضون زعيمهم أو من يمثلهم

تريد المزيد من التماسك ، لمزيد من الانسيابية والرفاهية ، لمزيد من الكفاءة. باختصار ، أنت تريد تطوير “العمل معًا”.

ما هو دور الإدارة في تماسك الفريق؟

قائد الفريق لديه دور معقد يلعبه. في نفس الوقت حامل الإطار والرسالة ، يجب عليه إدارة حياته اليومية وتحريك جماعته.

من وجهة نظره ، سيتكون تطوير تماسك الفريق من تسهيل سيولة العلاقات. تعد قدرة المدير على التواجد – بشكل فردي وجماعي – أي أن يكون على الأرض ، أمرًا ضروريًا. وبالتالي يمكنه التوجيه والتنسيق والإعلام ولكن أيضًا التوجيه والتيسير والمرافقة والابتكار.

تتمثل تحدياتها في فهم الموضوعات التي تخضع لعلاقة متناغمة ومتضاربة. تعتبر الملاحظة والتيسير من الصفات الأساسية بالنسبة له لتحسين التفاعلات وخلق روح الفريق.

استشر برنامج التدريب على إدارة الفريق. اتصل بنا لطلب عرض أسعار يتناسب مع احتياجاتك ولتطوير برنامج مصمم خصيصًا لك.

كيف يمكن تحسين تماسك الفريق في الشركة؟

إن تحسين تماسك الفريق هو قبل كل شيء رغبة المجموعة الإدارية ، التي يتم تجميعها أحيانًا حول إطار مرجعي مشترك. في كثير من الأحيان ، يكون المدير هو الوحيد الذي يمكنه بدء تغييرات في الممارسات والسلوكيات. اذا مالعمل؟

داخلي :

• قم بتغيير الطقوس التقليدية إلى طقوس أكثر تفاعلية. توفير مساحات اتصال لا مركزية عن الحقائق التشغيلية وتحسين الاتصال. مثال ! استفد من استراحات القهوة بموضوع: الموسيقى في الاجتماعات ، 3 نكات اليوم بدورها ، … وفوق كل شيء ، لكي نكون منصفين ، دع إبداع الجميع يعبر عن نفسه.
• تنظيم الاجتماعات حيث يعبر الجميع عن احتياجاتهم وتوقعاتهم وطلباتهم دون البحث عن حلول فورية من أجل تحفيز التحدث
• سيكون تنظيم الأوقات أو التواصل هو التحدي الرئيسي ؛ تتيح الفكرة للجميع التعرف على بعضهم البعض وتقديره بشكل أفضل

خارجيا:

الاستعانة بشركات خارجية أو مدربين داخليين. من خلال تحليلاتهم ، سيسمحون لك بتفعيل نوعين من الأحداث التي تتميز بمدتها وتكرارها:

• أحداث قصيرة المدى
  • هذه ، على سبيل المثال ، الندوات أو تكوين الفريق أو الحفلات أو الرحلات ” حوافز »
• أحداث طويلة الأمد
  • هذه ، على سبيل المثال ، تدريب الفريق ، وورش عمل الممارسة الجيدة ، والتدريب لتحسين:
    • التواصل بين الأشخاص
    • إتقان نمط الرسوم المتحركة حسب أنواع الاجتماعات
    • القدرة على تنظيم التوتر
    • فهم “من نحن ، إلى أين نحن ذاهبون؟” »

سيتم تمديد كل هذه الطرق من خلال المتابعة على مدى ثلاثة أشهر. لماذا ا ؟ لأنه لا يوجد تغيير بدون وعي ، خاصة وأننا لا نستطيع أن نجعل الآخرين يتغيرون. يمكنه فقط إذا رأى فائدة لتوازنه الشخصي.

هل ترغب في تحسين التماسك داخل فرقك؟ استشر برامج التدريب على تماسك الفريق وبناء الفريق وقم بتطوير برنامج مع المدرب والاستشاري لدينا.

ما هي الأدوات المتاحة للمدير لتحديد مشاكل تماسك الفريق؟

نبحث جميعًا عن أدوات تساعدنا في تحقيق أهدافنا. أدوات تماسك المجموعة كثيرة بالنسبة للمدير.

إليك بعض الأفكار لمساعدتك:

على المستوى الشخصي:

• تحديد ملف التعريف الخاص بي والآليات الفردية الخاصة بي
• أفهم نفسي بشكل أفضل لتسهيل قدرتي على استجواب نفسي

على المستوى الفردي:

• تحديد الاحتياجات كشخص
• افهم واستخدم قناة الاتصال الخاصة بمحاورك
• حدد مواهبك ونقاط قوتك ، واعرف نقاط ضعفك
• على مستوى العلائقية
  • راقب بانتظام حالة العلاقات داخل فريقه

من حيث الرسوم المتحركة:

• تدرب على طرق تيسير مختلفة ومحددة اعتمادًا على أنواع الاجتماعات

فيما يتعلق بالعمليات الجماعية ، ينبغي طرح الأسئلة التالية:

• من الذي ميزنا بعمق (للخير أو السيئ)
• من وكيف نقرر؟
• من يتكلم أو لا يقول كلمة؟
• كيف ندير الوقت؟
• ماذا نكرر وماذا لا نجرؤ على قول؟
• …

ما المطلوب لتماسك الفريق الجيد؟

الفريق المتماسك هو فريق يكون فيه التعاون قيمة حلت محل المنافسة. وهنا بحسب ما يقال بحسب أعضاء فريقك عدة معايير:

• الإنتماء : أعرف من أجيب ، ومع من أعمل ولماذا ولماذا. أنا أعرف القيم التي ألتزم بها. إنها أيضًا مسألة حدود وبشكل أساسي تتعلق بالأمن وتحديد الهوية. انا انتمي
• مرجع : أعرف من يمكنني الاعتماد عليه للتقدم. إذا كان يحمل شرعية أفعالي وأدركته على هذا النحو ، فسيكون قادرًا على إرشادي. انا اثق
• إحساس : أعرف ما هي مهمتي ، وكيف تتناسب مع خدمتي. إلى أين أنا ذاهب ولماذا أنا ذاهب إلى هناك. أكثر من مكاني ، المهارات هي التي تبرر دوري ونوعية تفاعلاتي. أنا متسق
• قرر : أعلم أنه يمكنني الاعتماد على من حولي للتعبير عن اختياراتي وحججي وخلافاتي. قرروا بمفردي أو معًا ، يمكنني وأنا أعرف كيف أتحدث وأتحكم وأوافق. أتصرف
• إبلاغ : أعلم أن محتوى المعلومات وطرق توزيعها أساسيان. لقد فهمت كم يحتاج كل شخص إلى طريقة اتصال مناسبة. أعرف كيف أتواصل كماً ونوعاً. أنا أعبر عن نفسي وأشارك
• تنظيم : أعلم أن ما لم يقال هو مصدر توتر وفتور وتشوش. أتحاور مع الأشخاص المعنيين في إطار مناسب. أتواصل بشكل إيجابي
• تعرف : أعرف ما أحتاجه لأشعر بالتقدير. أن يتم الاعتراف بي أمر ضروري وأعطي أو أطلب أو أتلقى أو لا أتلقى الإشارات التي ستكون أيضًا الرابط الأساسي لانتمائي. أعرف نفسي وأدرك.

كيف يمكن للتدريب على بناء الفريق أن يساعد المديرين وفرقهم على الأداء بشكل أفضل؟

خلال لدينا التدريب على تماسك الفريق وبناء الفريق، نحن نركز على السيناريوهات. إنها تسهل فهم النماذج النظرية وأدوات التماسك.

• كونك نموذجًا للمدرب هو مبدأ مثالي يدعم المدير في ممارسته
• تطوير المعرفة الذاتية والوعي الذاتي أمر أساسي. المدير يحفز الرغبات أو المخاوف. يجب أن يفهم هذه الجوانب النفسية والعاطفية والعقلانية المختلفة.

أما بالنسبة للمفاهيم التي يتم تناولها ، فهناك الكثير. وهنا عدد قليل :

• تأكد من تجسيد المستويات المنطقية المختلفة للرؤية والمعنى والمشاريع
• يعد دمج دورة حياة الفريق ومراحل نضجه مفيدًا جدًا لمعرفة أين ومتى وكيف يتصرف
• تسهيل تطوير الاستقلالية – الفردية أو الجماعية
• تعرف على كيفية تغيير اتصالاتك بشكل دائم
• تعلم كيفية تنظيم أين ومتى وكيف مع من
• اقترح أنماطًا للرسوم المتحركة أثناء اجتماعات العمل حيث يمكن لكل عضو المشاركة بشكل مختلف
• ومن أجله ، تعلم كيفية إدارة نفسه كعضو مع أقرانه.

الهدف من هذه التمارين هو مساعدة المديرين على التفاعل حول هذه المواضيع لخدمة:

• أعضاء فريقهم
• من خدمتهم
• والشركة التي توظفهم

الملاحظة هي أن العديد من المديرين لم يتم تدريبهم في جوانب المهارات الشخصية والمعرفة. الوضع الحالي يشهد على هذه الحقيقة.

اكتشف برنامجنا التدريبي للمديرين الجدد.

ما هي مزايا التماسك الجماعي الجيد في الشركة؟

على المستوى الفردي:

ال مزايا تماسك الفريق هي أن كل فرد سيكون قادرًا على:

• ليشعر بالرضا في مكانه
• تريد أن تحقق ، أن تفعل ، أن تشارك
• للمشاركة في تآزر فريقه
• لتتمكن من استجواب نفسك
• للشعور بالوحدة والتكامل
• لتحقيق أهداف رسالتها

على المستوى العلائقي:

تتمثل مزايا تماسك الفريق في أن كل فرد سيكون قادرًا على:

• أن تجرؤ على القول ، للتعبير عن الذات بدلاً من تعريض نفسه لنظرة الآخر
• لتكون قادرة على العمل من خلال التقارب والتكامل

من جهة أخرى :

• تكون نوعية وكمية التفاعلات أكبر بقدر توفر الآليات التنظيمية وإدارتها.

على المستوى الجماعي:

ال مزايا تماسك الفريق للفريق نفسه ككيان. ستكون قادرة على فهم:

• أن يكون معنى رسالتها أو وجودها مرتبطًا بمهنة الشركة
• ان الصعوبات التي واجهتها تعتبر مشاريع يجب حلها
• هذا التعاون أقوى من المنافسة أو توازن القوى أو الأخذ والعطاء

على المستوى الاداري:

المدير (المدير والقائد) مسؤول عن إدارة وتوجيه فريقه لتطويره في دورة حياته. هو الذي تقع عليه مهمة أنشئ فريقًا بحيث تستجيب لموضوعها: توفير إنتاج عالي الجودة حتى في الظروف غير المتوقعة ، مع الحفاظ على الروح الحسنة مع …

هل كان المقال مفيداً؟شاركه مع أصدقائك ولا تنسى لايك والتعليق