من يهيمن على العالم الرقمي؟

من يهيمن على العالم الرقمي؟. INfluencia: كتابك الجديد بعنوان المنصات ، نموذج الأعمال الذي يهيمن على العالم. ما هي أسباب كتابة هذا الكتاب؟

أنابيل جاور: منصات مثل جوجلو أمازونو الفيسبوكو تفاحة و مايكروسوفت تلعب دورًا مركزيًا بشكل متزايد في حياتنا الشخصية والمهنية. لكن قلة قليلة من الناس يفهمون كيفية عملهم. ما دفعني إلى تأليف هذا الكتاب (مع الأستاذ المشارك لي مايكل كوسومانو ال معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا والمعلم ديفيد ب التابع خذ المخاطر. لا شيء يمكن أن يحل محل التجربة) ، فهو الاقتناع بأن ظهور المنصات الرقمية يمثل ظاهرة رأسمالية في تطور مجتمعاتنا. وأن أكبر عدد ممكن من الناس يفهمون حقًا كيفية عملهم.

نيتنا: وضع المعرفة والمعرفة في أيدي أكبر عدد ممكن من الأشخاص حتى يتمكنوا من التفكير بشكل مستقل حول المنصات وتشكيل رأيهم الخاص – للتصرف دون التلاعب.

بالأمس ، وصلت المنصات الرقمية إلى القمة. اليوم ، من المألوف أن نرى فيهم مصدر كل أمراضنا. هناك حقيقة رد فعل عنيف ضد ما يسمى بمنصات Big Tech ، والشبكات الاجتماعية على وجه الخصوص. هناك بالفعل تجاوزات حقيقية للسلطة ، والسلوك المناهض للمنافسة ، ومشاكل المراقبة والتلاعب ، لكن لحسن الحظ ، تتغير اللوائح لمنع هذه الانتهاكات. الموضوع مهم للغاية بحيث لا يمكن اختزاله إلى توصيفات مبسطة ومانوية. هدفي – وهدف المؤلفين المشاركين – هو وضع المعرفة والمعرفة في أيدي أكبر عدد ممكن من الناس حتى يتمكنوا من التفكير بشكل مستقل حول المنصات واتخاذ قراراتهم الخاصة – للتصرف دون التلاعب.

يتركز اهتمام الجميع اليوم على جافام، على اوبر و Airbnb، ومؤخرا cryptocurrencies و NFT، وكأن المنصات تبدأ وتنتهي بها. لكن هذه المنصات ليست في الواقع سوى التجسيدات الأولى لصفقة جديدة اقتصادية وتكنولوجية لها عواقب اجتماعية وسياسية. لذلك بدا لي أنه من المفيد أن أشرح بأكبر قدر ممكن من الوضوح آلياتها المحددة لخلق القيمة واكتسابها ، فضلاً عن الفرص والمخاطر الناتجة.

لقد مرت أكثر من 10 سنوات منذ أن احتلت المنصات الرقمية مكانة مركزية في الاقتصاد والمجتمع ، ولم يتعزز دورها واعتمادنا عليها إلا خلال جائحة فيروس كورونا. مرض فيروس كورونا. لقد كرست مسيرتي المهنية لأكثر من 20 عامًا للدراسة المتعمقة لظاهرة المنصات التي فتنتني منذ نهاية التسعينيات والانفجار الحقيقي للإنترنت على المسرح العالمي والذي لا يزال موضوعي الرئيسي. لذلك لدينا ما يكفي من الإدراك المتأخر لنتمكن من مشاركة بعض الأفكار القوية.

هناك أيضًا خيارات مجتمعية يجب اتخاذها لتوجيه قوة المنصات ، ويجب تثقيف كل مواطن لفهم القضايا.

بالطبع ، تم تصميم كتابنا أيضًا لمساعدة رواد الأعمال على إنشاء منصتهم الخاصة ، لمساعدة الشركات غير الرقمية التي تواجه منافسة شديدة من المنصات على فهم كيفية الاستجابة للبقاء على قيد الحياة – ولكن الكتاب أيضًا لأي شخص يسعى إلى فهم الغموض الكبير في بعض الأحيان القوى الاقتصادية والتكنولوجية التي تشكل مجتمع اليوم. هناك أيضًا خيارات مجتمعية يجب اتخاذها لتوجيه قوة المنصات ، ويجب تثقيف كل مواطن لفهم القضايا. لهذا سعينا إلى كتابة عملنا بلغة بسيطة ، بحيث يمكن قراءتها من قبل الجميع.

في. : من هي هذه المنصات؟

GA: ال جافام، طبعا (Google (Alphabet) و Apple و Facebook (Meta) و Amazon و Microsoft) التي تأتي من الولايات المتحدة. ولكن أيضًا ، هؤلاء من الصين كما علي بابا و تينسنت. هذه الشركات السبع هي من بين أكبر 10 شركات رأسمالية في العالم. أوروبا متخلفة ، وهذا مصدر قلق كبير.

نمت هذه المنصات إلى مستوى غير مسبوق. لقد تم دفعها من خلال نماذج أعمال مبتكرة تركز على التقاط البيانات وتوليدها ومعالجتها. لديهم تأثير هائل على الأفراد والشركات ويعيدون تحديد العلاقات بين العملاء والمعلنين والموظفين وأرباب العمل. أداؤهم الاقتصادي والمالي رائع للغاية. المنصات الرقمية هي أولى الشركات التي تجاوز تقييمها تريليون دولار.

تبلغ قيمة هذه الشركات وحدها أكثر من 10000 مليار دولار. لقد نمت مكانتهم المركزية في اقتصاداتنا خلال جائحة فيروس كورونا. ب، والتي شهدت انتقال عدد كبير من الأنشطة عبر الإنترنت. علاوة على ذلك ، فإن أكثر من 70٪ من “يونيكورن” ، هذه الشركات الناشئة التي تبلغ قيمتها على الأقل مليار دولار ، هي منصات. بين عامي 2018 و 2022 ، عدد كبير منهم ، مثل أوبر ، إير بي إن بي ، ديدي تشوكسينج أين شاومى فتحت عاصمتهم.

في. : ما هي نماذج أعمالهم؟

GA: قادنا بحثنا على المنصات ، الذي أجري لأكثر من عشرين عامًا ، إلى فهم وكشف الآليات الغامضة غالبًا لهذه الأنواع الجديدة من الشركات. يُستخدم مصطلح “النظام الأساسي” في العديد من السياقات ، مما قد يكون محيرًا. بشكل عام ، تربط المنصات الأفراد والشركات إما بهدف واحد أو لمشاركة الموارد الجماعية. تتكون منصات المنتج المزعومة ، على سبيل المثال ، من بنى معيارية تعيد استخدام الوحدات المركزية وتكييفها عن طريق ربطها بوحدات نمطية أخرى ، طرفية ، للسماح بالتخصيص.

من ناحية أخرى ، ظهرت المنصات الرقمية في أعقاب تقنيات الكمبيوتر الشخصي والإنترنت والهاتف المحمول. هذه أيضًا تخلق وحدات ذات وظائف مشتركة وقابلة لإعادة الاستخدام. تعمل على نطاق قطاع أو نظام بيئي ، أي مجموعة من اللاعبين الذين تتوافق منتجاتهم أو خدماتهم أو تقنياتهم مع النظام الأساسي ومكملة لبعضهم البعض. والأهم من ذلك ، أنها تمكن الشركات والأفراد من التفاعل والابتكار بطرق متكاملة.

وبالتالي ، يمكن أن يتطور سوق المنصة ، في ظل ظروف معينة ، بشكل طبيعي نحو حالة من النوع الاحتكاري ، وهي ظاهرة تسمى ” الفائز يحصد كل شئ “.

ينمو الاهتمام بالمنصة بفضل شبكتها: يمكن لكل مستخدم إضافي (من الناحية النظرية على الأقل) الاتصال بجميع المستخدمين الآخرين ، والاستفادة من الابتكارات التكميلية المتاحة بالفعل عبر النظام الأساسي. ثم تزيد القيمة العملية والاقتصادية ليس عن طريق الإضافة (كما لو كنا نضيف مستخدمًا واحدًا أو ابتكارًا واحدًا في كل مرة) ، ولكن وفقًا لآلية التجميع التي تؤدي إلى منحنى نمو ليس خطيًا بل مكافئًا ، ج أن هو القول ، الذي ينمو أكثر مع نموه ، لأن كل فرد جديد متصل بالآخرين ويستفيد من جميع المنتجات التي يمكن الوصول إليها بالفعل. كلما زاد عدد المستخدمين ، زادت قيمة النظام الأساسي. وبالتالي ، يمكن أن يتطور سوق المنصة ، في ظل ظروف معينة ، بشكل طبيعي نحو حالة من النوع الاحتكاري ، وهي ظاهرة تسمى ” الفائز يحصد كل شئ “.

ما يسمى بـ “تأثيرات الشبكة” هي عبارة عن “حلقات تغذية مرتدة إيجابية” ذاتية التضخيم يتم تحقيقها من خلال ربط مختلف المشاركين والأسواق. تسمى هذه المجموعات المختلفة من المستخدمين “المنحدرات” أو “الوجوه” للنظام الأساسي. يمكن أن تمتد هذه الحلقات لتشمل أنظمة بيئية كاملة تشمل المنتجين والموردين والمستخدمين والشركاء ، إلخ. وبناءً على ذلك ، فإن بناء شركة حول تأثيرات الشبكة يتطلب إعادة التفكير في ديناميكيات السوق والاستراتيجيات التنافسية ، حيث تزدهر هذه المنصات بشكل مختلف عن الشركات التقليدية.

هناك نوعان من نماذج الأعمال الأساسية. تخلق المنصات قيمة من خلال ربط نوعين على الأقل من اللاعبين في السوق مثل المشترين والبائعين ، ومنشئي ومستخدمي أنظمة التشغيل ، ومطوري التطبيقات ومنتجي الأجهزة ، الذين لا يمكنهم التفاعل بدونهم ، أو على الأقل سيفعلون ذلك بشكل سيء. تخلق المنصات في الاقتصاد الرقمي قيمة بطريقتين مختلفتين بشكل أساسي.

لقد أطلقنا على النوع الأول “منصات الابتكار”: فهي تعزز الابتكار الخارجي بفضل الشركات الخارجية. تتكون بشكل عام من مجموعة من الوحدات التكنولوجية التي تشاركها الشركة وشركاء نظامها البيئي ، والتي يمكن لأي شخص من خلالها إنشاء منتجات وخدمات تكميلية ، مثل تطبيقات الهواتف الذكية أو المحتوى الرقمي كما هو موجود في اي تيونز أين نتفليكس. بالتكامل ، فإننا نعني أن هذه الابتكارات تضيف وظائف ، مما يزيد من فائدة النظام الأساسي لمستخدميه. إذا كانت هذه الإضافات عديدة و / أو ذات جودة جيدة ، فإنها تصبح أكثر جاذبية للمستخدمين والمساهمين ، وكذلك للمعلنين والمستثمرين. مايكروسوفت ويندوز ، جوجل أندرويد ، آبل iOS وخدمات الإنترنت منأمازون، هي أنظمة تشغيل أو حوسبة سحابية تمثل جميعها منصات ابتكارية لتكنولوجيا المعلومات والأنظمة البيئية للهواتف الذكية.

النوع الثاني يتوافق مع “منصات المعاملات”. هؤلاء هم في الأساس وسطاء أو أسواق عبر الإنترنت تسمح للأفراد والشركات بمشاركة المعلومات ، والوصول إلى مختلف المنتجات والخدمات ، وبيعها ، أو شرائها. كلما زاد عدد المشاركين أو الوظائف أو المحتوى الرقمي والخدمات ، زادت أهمية منصة المعاملات. اليوم ، بدعم من الاتصال الرقمي العالمي ، بحث جوجلو سوق أمازونو الفيسبوكو تويتر و WeChat (ممتلكات تينسنت) هي جميع منصات التداول التي يتردد عليها كل يوم مليارات المستخدمين. ولكن توجد أمثلة أقدم أيضًا: بطاقات Mastercard و Visa و American Express المصرفية ، بالإضافة إلى الصفحات الصفراء (التي كانت ، لبعض الوقت ، لا يمكن فصلها عن الهاتف) هي أيضًا منصات معاملات ، والفرق الوحيد هو أنها “ سبقت الرقمية ”. سن.

تولد منصات الابتكار قيمة من خلال تسهيل إنشاء منتجات وخدمات تكميلية جديدة ، على الرغم من تطويرها داخليًا في بعض الأحيان

الاختلافات الاستراتيجية بين النوعين ملحوظة. في كثير من الأحيان …

هل كان المقال مفيداً؟شاركه مع أصدقائك ولا تنسى لايك والتعليق