ما هي عوامل التماسك؟

ما هي عوامل التماسك؟.

تم تحديث المقالة في 10 مارس 2021

“قيمة الفريق ليست دالة على إضافة القدرات الفردية ، ولكن مجموعاتهم في تكامل نشط. »ريموند شابوي

يوجد الفريق ويعطي نفسه بشكل فعال لعمله فقط بقدر ما يقدم تماسكًا معينًا.

يشير التماسك في الفيزياء إلى “القوة التي توحد جزيئات السائل أو المادة الصلبة”.

وبالتالي ، عند تطبيق مفهوم التماسك على مجموعة ، يشير مفهوم التماسك إلى العوامل التي تحافظ على أعضاء المجموعة معًا وتسمح لهم بمقاومة قوى التفكك.

درجة جاذبية المجموعة

تعتمد درجة التماسك ، بالنسبة لأعضاء المجموعة ، على درجة الجاذبية من هذا. تعتمد هذه “القيمة الجذابة” على اهتمام الناس بأنشطة المجموعة وطريقة تنظيمها. يتم تحسين هذا الاهتمام عند توضيح العناصر التالية:

الأهداف التي تحدد معنى الإجراء المنفذ.
طرائق المشاركة: الأدوار المخصصة لكل منها ، تطور هذه الأدوار.
التنظيم المادي.
اسلوب القيادة.

وهكذا فإن حالة الوجود في مجموعة تطرح مشكلة الإنسان أي التعبير عن حساسية الإنسان وصعوباته المتعلقة بدرجة هشاشة ونضج كل منهما بالنسبة للآخرين.

عندما يوجد تماسك كافٍ ، تصبح المجموعة بالتالي مكانًا للتطور الشخصي بمعنى أنه يمكن أن يسمح للجميع بالنضوج من خلال تطوير القدرات التالية:

تواصل مع الآخرين
التكيف مع طرق عمل الآخرين
تعلم أن تتقبل الإحباط
أكد احترام الآخرين
تعلم من أخطائه
لتصبح مبدع

بالإضافة إلى ذلك ، هناك العديد من العناصر النفسية التي تعتبر مصادر للثقة العلائقية داخل الفريق:

إشباع الحاجات الأساسية (الحاجة للأمن ، الاعتراف ، الاستماع ، التبادل ، الانتماء ، التنمية).
جاذبية هدف جماعي ينمي الدافع والمبادرة الشخصية.
تنمية الصلات الشخصية مع أعضاء الفريق الآخرين.

لا يمكن التغلب على الصعوبات داخل الفريق إلا من خلال درجة معينة من التماسك. لخلق هذا التماسك العلائقي ، فإن الأمر يتعلق بتطوير روح التعاون.

التنافس وعدم الثقة هما ألد أعداء التعاون ، فمن الضروري خلق الثقة لتوليد “روح الفريق”.

تتأسس هذه الثقة تدريجيًا بمرور الوقت وهي نتيجة عملية ، أي أنها تمر بعدة مراحل متميزة:

المجموعة غير الرسمية

عندما يجتمع الناس ويجتمعون لأول مرة في مكان ما ، فإنهم لا يعملون على الفور. تصبح كذلك كما يتم توضيح المنظمة والأهداف وأدوار كل منها. يشعر غالبية الناس بالقلق داخليًا ، بل وحتى القلق خلال هذه المرحلة. التبادلات قليلة وغالبا ما تكون نمطية.

مجموعة الانصهار

بعد مرحلة عدم اليقين ، يطمئن الناس عندما تبدأ الأهداف في التوضيح ويتم وضع المنظمة الأولى في مكانها. يتم تسليط الضوء على الشعور بالانتماء إلى المجموعة. يُنظر إلى رغبة كل شخص في الاندماج على أنها ضرورية. نتحدث عن المجموعة ككيان أكثر من الحديث عن الأفراد أنفسهم. المجموعة أيضًا في هذه المرحلة أكثر تركيزًا على بنائها ووجودها أكثر من تركيزها على فعاليتها بالمعنى الدقيق للكلمة.

تدريبك على هذا الموضوع

أساسيات الإدارة الهرمية

يومان – المسافة أو وجها لوجه

لديك رؤية واضحة العلاقات الإدارية في المنظمة
تعرف على المعالم الرئيسية ممارسة الإدارة الهرمية
إدارة التمرين منظم وهيكلي

مجموعة الصراع

تميز الرغبة في التمايز مرحلة الصراع حيث يؤكد القادة أنفسهم ، حيث تكون التوترات بين الناس كامنة أو مفتوحة ، يتم التعبير عن الاختلافات في وجهات النظر حول الاستراتيجيات أو المنظمة أو الأهداف ، وتظهر مخاطر القوة. ثم تصبح المجموعة “فضاء توتر”. تتمثل مخاطر هذه المرحلة في تفكك المجموعة إذا لم تكن تعرف كيف تحافظ على تماسكها الناشئ. علاوة على ذلك ، فإن ميزة هذه الخطوة هي زيادة الإنتاجية وزيادة الإبداع. إن وجود وعمل قائد الفريق ، المدرك بشكل مثالي لهذه المرحلة ، يكون مفيدًا جدًا في تنظيم هذه المرحلة الحساسة.

فريق المجموعة

عندما يتم التعبير عن التوترات المرتبطة بالاختلافات أو سوء الفهم والتغلب عليها ، يتم استيعاب الشعور بالانتماء من قبل أعضاء المجموعة. يتم قبول المهارات المتنوعة والاختلافات الشخصية مما يسمح بتبادل حر وحقيقي للأفكار والتقديرات.

وبالتالي فإن الفريق هو مجموعة صغيرة تعمل من أجل هدف مشترك واضح. كل الناس يعرفون بعضهم البعض ولديهم إمكانية التبادلات العلائقية المباشرة. كما أن أدوار كل منها واضحة ومقبولة من قبل الجميع.

لذلك فإن الفريق هو مجموعة ناضجة. يُظهر أعضاء المجموعة ، بعد طمأنتهم وتقديرهم بما فيه الكفاية ، الدافع فيما يتعلق بالعمل والأهداف ، والتضامن والمساعدة المتبادلة ، والتواصل النشط. وهكذا يبدأون دون وعي في تطوير ثقافة مشتركة.

مقتطفات من كتاب “التواصل الفعال” (إصدار جيرسو – أكتوبر 2010)
المؤلف: Guillaume LEROUTIER ، مدرب محترف معتمد في البرمجة اللغوية العصبية (CQPNL) ، مدرب في تطوير القيادة ،

هل كان المقال مفيداً؟شاركه مع أصدقائك ولا تنسى لايك والتعليق