ضدتتعرض بعض الشركات الكبيرة ، المتوارثة من الأب إلى الابن ، للتهديد اليوم. يمكننا أن نذكر الشركات العاملة في قطاع النسيج والملابس والتي كانت مملوكة من قبل السادة الكبار ، الذين ميزوا مرورهم في النسيج الصناعي التونسي. واليوم ، فإن هذه الشركات مهددة بالاختفاء ، لأن قادتها الأوائل لم يخططوا للإدارة المستقبلية ، بمجرد تقاعدهم أو اختفائهم. يتعلق هذا الوضع عمومًا بالعديد من الشركات العائلية التي لم يتم التخطيط للخلافة جيدًا أو تركها لوقت لاحق.
بمجرد رحيل مالك الوحدة ، يصبح الوضع معقدًا ، حيث لا يمكن للمرء أن يجد الوريث الحقيقي ، قادرًا على مواصلة المغامرة والحفاظ على الشركة على قيد الحياة. في بعض الحالات ، يتم بيع هذه الوحدة لمن يدفع أعلى سعر ، ومستقبلها غير معروف تمامًا. هذه الشركة تغير مهنتها في بعض الأحيان وفي عدة حالات تختفي من النسيج الصناعي وهذه خسارة كبيرة لتونس. ومن هنا تأتي الحاجة إلى التحضير ، في وقت مبكر بما فيه الكفاية ، لخلافة الشركات العائلية في إطار عملية واضحة. إذا لم يكن للرئيس خليفة من بين أفراد عائلته ، يمكنه طلب ترشيح خارجي قادر على تولي مسؤولية أنشطة الشركة.
في هذه الحالة ، يمكن للمالك فرض شروط معينة مثل ، على سبيل المثال ، للحفاظ على الوظائف وعدم تغيير مهنة الشركة والحفاظ على شعار الشركة أو علامتها التجارية. العديد من الشباب ، رجال الأعمال ، أصحاب رؤوس الأموال ، سيكونون مهتمين بالاستحواذ على هذه الشركات. التي لها واجهة محل. من الضروري أيضًا نشر إشعارات البيع هذه في وسائط المعلومات لمعرفة تدفق أصحاب رأس المال المهتمين الذين يقبلون شروط البيع المقترحة.
لسوء الحظ ، فقد وجد أن العديد من الشركات الكبيرة ذات العلامات التجارية ذات السمعة الطيبة في قطاعات النسيج والملابس والأغذية الزراعية والجلود والأحذية لم يعد لها الحق في المواطنة ، لأنها ببساطة اختفت من المشهد ، وهذا عار! لم يعد المحاربون الأوائل للصناعة التونسية موجودين ، بغالبيتهم. والشركات التي أداروها هي مجرد ذاكرة واحدة من بين العديد من الذكريات. لكن الشركات القديمة الأخرى أبقت الشعلة حية وتم تمرير الشعلة بسلاسة إلى خلفاء آخرين تمكنوا من مواصلة النشاط وتطويره ، والحفاظ على الوظائف وأسواق التصدير إلى العديد من الوجهات العالمية. تحتاج جميع الشركات القديمة إلى اتباع هذه الأمثلة الناجحة للانتقال إلى مرحلة جديدة من النجاح.
