كيف تنمي روح الفريق؟.
التماسك وروح الفريق هي أساس الرفاهية في العمل ومفتاح التميز. في الوقت الذي أصبحت فيه التنافسية والسعي وراء الأداء فكرة مهيمنة ، لا يمكن تجاهل أن وراء كل نجاح شخصي غالبًا ما يكمن العمل الجماعي المهم. هذه العملية قابلة للمقارنة بسجلات فريق رياضي أو رياضي لن يكون شيئًا بدون مدير أو فريق أو فريق فني … يمكن للمدير أو قائد الفريق ، من خلال تطوير التضامن وروح الفريق ، أن يكون لهما دور حاسم التأثير على الحالة الذهنية لموظفيها وتحسين كفاءتهم بشكل كبير.
روح الفريق ومتعة التواجد معًا ، قوة دافعة للنجاح
لا يمكننا التحدث حقًا عن التماسك في مجموعة إلا إذا كان أعضاؤها سعداء بالتواجد معًا وإذا تعاونوا وعملوا معًا لتحقيق هدف مشترك. على الرغم من تطور العقليات في هذا المجال ، يجب الاعتراف بأن الاهتمام بالعلاقات الاجتماعية داخل مجموعة العمل لا يزال غير مستغل. لا يزال العديد من الموظفين يعملون في جو مزدحم وبالتالي لا يسعدهم التواجد معًا. هذه الملاحظة لا تدعم الأداء طويل المدى. لتطوير روح الفريق وتحسين الأداء الجماعي ، سيتعين على المدير التصرف وفقًا لعوامل مؤثرة مختلفة.
التقدير والاستقلالية والمشاركة: صيغة القيادة الفعالة
لا يمكن إنكار ارتباط عمل المجموعة بأسلوب القيادة للمدير ، مهما كانت البيئة (المهنية أو الرياضية). يسمح التثمين والاستقلالية والمشاركة (VAP) ، من خلال تقييم النتائج ، بمشاركة وتحفيز أعضاء فريقه. إن منحهم مساحة للمبادرة والمسؤولية يؤدي في النهاية إلى تطوير تماسك وإنتاجية المجموعة. يتمثل دور المدير أيضًا في تشجيع التبادلات ، والتشاور مع فريقه بانتظام ، والتحدث عن المهام الجارية ، ومشاعر كل فرد ، والمساعدة التي يحتاجون إليها. يجب أن يفخر كل عضو بالانتماء إلى المجموعة وأن يكون على دراية بمكانته في الفريق والدور الذي يلعبه في أدائه.
تبادل القيم الجماعية والجينات الوراثية للعلامة التجارية
لن تكون أي مجموعة متماسكة إذا لم يكن لديها نقطة مشتركة تشير إليها أو تتصل بها. تقاسم قيم الشركة هو مفهوم ظهر في فرنسا في نهاية الستينيات ، واليوم ما يقرب من 60٪ من الشركات الفرنسية الكبرى لديها وثيقة تذكر فيها قيمها (مواثيق ، ملصقات ، إلخ). هناك نوعان من القيم:
- القيم التي يتم نشرها خارجيًا للموردين والشركاء والعملاء الذين يهدفون إلى تشكيل سمعة الشركة من خلال تعزيز صورتها مثل الاحترام والابتكار والعاطفة والأخلاق … سنتحدث عن طريق التميز في LVMH ، الشغف بـ M6 ، أخلاقيات كارتييه …
- القيم المنقولة داخليًا والتي تشكل الهوية الأساسية للفريق التي يجب على كل عضو اعتمادها للعمل مع الآخرين نحو مشروع العمل. من خلال مشاركة نفس القيم ، سوف يزدهر كل عضو من خلالها. سيتم تعزيز تجانس المجموعة في خبرتها وبالتالي تعزيز تماسكها. يمكن لروح المبادرة التي تركز على حماية البيئة ، على سبيل المثال ، تشجيع مشاركة السيارات بين الموظفين ، مما يؤدي إلى تنظيم أيام يلعب فيها الجميع لعبة القدوم بالدراجة ، إلخ. من الواضح أن وجود ثقافة مؤسسية واضحة المعالم تتمحور حول قيم قوية ستجذب الموظفين في نفس الاتجاه وتطورهم وتحسن الإنتاجية. يجب غرس هذه الثقافة باستمرار والترويج لها وتطبيقها على أساس يومي.
العمل من أجل هدف مشترك
مثل الفريق الرياضي ، يحتاج الفريق المحترف إلى السعي وراء هدف مشترك من أجل تحقيق النجاح. هذا هو أحد أساسيات تماسك المجموعة. غالبًا ما يكون الخطأ الذي يرتكبه المدير في عالم الأعمال هو فرض أهداف فردية على حساب الهدف الذي يتقاسمه الفريق ككل. تميل هذه الإستراتيجية السيئة إلى تفضيل الأفراد وسلوكيات التحديق في السرة التي تحجب تمامًا فكرة المساعدة المتبادلة ، ناهيك عن الأخلاق المهنية في بعض الأحيان.
تطوير الحياة الاجتماعية في المجموعة للعمل بشكل أفضل معًا
لم يقم منطق ريادة الأعمال بعد بقياس أهمية جودة الجو في العمل وتأثيره على الإنتاجية. تعد رفاهية أعضاء الفريق في العلاقات الاجتماعية التي يحافظون عليها معًا أحد أساسيات تماسك المجموعة ، وعلى المدى الطويل ، للأداء الناتج عنها. يؤثر الجو في العمل على سلوك الموظفين الذين يمكن أن يظهروا إما زيادة في الاستثمار أو فك ارتباط كامل. غالبًا ما يكون الجو السيئ في العمل سببًا في زيادة التغيب عن العمل. هناك العديد من الوصفات لتحسين أجواء المجموعة في عالم الرياضة الرفيعة المستوى. يمكن أن يتراوح هذا من إعادة تنظيم مساحات العمل ، إلى تنظيم وجبات الطعام ، والندوات ، والنزهات غير الاحترافية أو دورات بناء الفريق …
التماسك وروح الفريق تساعد في تطوير كل من الرفاهية والكفاءة. يكمن التحدي الصعب والدائم لقائد الفريق في تلبية هذه الحاجة الضرورية “للعيش معًا بشكل جيد”.
مقالات أخرى مثيرة للاهتمام تتعلق بموضوع روح الفريق والكفاءة الجماعية:
هل كان المقال مفيداً؟شاركه مع أصدقائك ولا تنسى لايك والتعليق
