لماذا تحب العمل الجماعي؟. 
Annette ChazouleManager عرض وخبرة إدارة Cegos
كمدير ، يجب عليك تعزيز العمل الجماعي بين موظفيك. هذا هو المفتاح لضمان تحقيق الأهداف المحددة في الإطار الزمني المحدد. يجب أن يعمل كل عضو في الفريق مع جميع الآخرين وليس بشكل فردي. لم يعد العمل الجماعي خيارًا. دعونا نرى ما هي مزايا العمل التعاوني والشروط الواجب احترامها.
من العمل الجماعي إلى العمل التعاوني
مع تطور المنظمات الرشيقة ، وتسريع وتيرة المشاريع والتقنيات ، من المستحيل – حتى مع سنوات من الخبرة – معرفة كل شيء ومعرفة كل شيء. كل شخص مقيد بمهاراته أو بالوقت. في المقابل، من خلال جمع الفريق معًا في مشروع مشترك ، من المرجح أن تحقق أهدافك.
يتيح إنشاء مجموعة عمل توزيع المهام وفقًا لمهارات المتعاونين. وبالتالي ، يمكن لكل موظف أن يكرس نفسه بالكامل لمهمته. هذا يسمح لفريق أكثر كفاءة.
واحد من تتمثل مزايا العمل الجماعي للمدير في تلقي العديد من الآراء حول مشروع معين. وبالتالي ، من السهل عليك اتخاذ القرار الأفضل. من جانبهم ، يتبادل أعضاء الفريق الأفكار ؛ مما يعزز التواصل داخل الفريق. كلما زاد عدد الموظفين الذين يتواصلون مع بعضهم البعض ، كلما قاموا بإنشاء روابط أكثر. إن تماسك الفريق هو الذي يقود الموظفين إلى التعاون لتنفيذ المشروع الموكول إليهم.
يعزز العمل الجماعي أيضًا تطوير المهارات في الفريق.للحد من المخاطر في حالة الغياب وتطوير الذكاء الجماعي. نتحدث اليوم بسهولة أكبر عن العمل التعاوني. أصبحت القدرة على التعاون في المشاريع مهارة أساسية.
3 نصائح لتعزيز العمل التعاوني
يعد تشجيع الموظف على تطوير قدرته على العمل في فريق مهمة طويلة الأجل. لإنشاء مجموعة عمل ملتزمة ومحفزة ، يجب اتباع 3 نصائح.
النصيحة رقم 1: ضع أهدافًا واضحة
لتطوير روح الفريق ، من الضروري تحديد الأهداف المراد تحقيقها بشكل ملموس. أنتم يجب أيضًا تحديد وتعيين نطاق نشاط ومهمة محددة لكل منهما. وبالتالي ، سيعرف كل عضو في الفريق دوره وأهمية مساهمته في نجاح المشروع.
نصيحة رقم 2: اجمع بين المهارات المختلفة والمتكاملة
إن الجمع بين المهارات التكميلية يجعل من الممكن إنجاز المشروع بشكل أسرع وأكثر كفاءة. يتم إبراز قدراته ، يمكن لكل عضو إحضار حجره إلى المبنى. لديه أيضًا فرصة لطلب المساعدة من زملائه في الفريق.
اكتشف كل تدريباتناوالإدارة والقيادة
نصيحة رقم 3: طور من التواصل المنتظم
في العمل الجماعي ، من المهم إقامة اتصال جيد. في الواقع، يجب أن يعرف كل موظف ما الذي يعمل عليه الآخرون. هذا يسمح للجميع بمعرفة أين يسألون أو يقدمون المساعدة عند الحاجة.
يمكنك ، على سبيل المثال ، تنظيم اجتماعات أسبوعية لتقييم تقدم كل شخص والمشروع. وبالتالي ، يسهل عليك تحديد العوائق واعتماد الحلول المناسبة.
كما أن موقع المكاتب وحقيقة الجمع بين المتعاونين في مجموعة العمل في نفس المكان يجعل من الممكن أيضًا تطوير التواصل غير الرسمي.
وأخيرًا الفرق التي تمارسها تمارسها وتعرفها جيدًا: لا شيء يتفوق على الطقوس للاحتفال بالمراحل الرئيسية للمشروع والاحتفال بإغلاق المشروع …
وأنت ، كيف تبدأ في تطوير العمل الجماعي؟
هل كان المقال مفيداً؟شاركه مع أصدقائك ولا تنسى لايك والتعليق
