Tunizien : بيئة جديدة مِن المحتوي العربيّ في كافّة المجالات الهامة

ما هي العوامل التي تجعل العمل الجماعي ناجحا؟

—

by

Karla Hassan
in

ما هي العوامل التي تجعل العمل الجماعي ناجحا؟. سجلات الخبراء

إدارة

في 2014/12/03

></p> <p> <em> وقت القراءة: 4 دقائق </em></p> <p>في مواجهة تعقيد الأنشطة والمشاريع التي يتعين على معظم المنظمات تنفيذها ، يعد العمل الجماعي ضرورة. ومع ذلك ، إذا تم تحديد عوامل نجاح العمل الجماعي لفترة طويلة – أهداف محددة بوضوح ، ومهارات مناسبة ، وطريقة لحل النزاعات والدعم المناسب من إدارتها – فإننا لا نعرف جيدًا كيف يمكن لأعضاء الفريق حل المشكلات ، ومع ذلك هذا هو الفرق الرئيسي بين الفريق الفعال والفريق غير المنتج.</p> <p><strong>إنشاء “فقاعة عمل”</strong>. الدراسة التي أجراها Anca Metiu (ESSEC) ونانسي ب. ، والتحف ، والعاطفة المشتركة ، والتركيز المتبادل على الاهتمام: دراسة مقارنة للعمليات الدقيقة لمشاركة المجموعة “.</p> <p>تكشف هذه الدراسة المقارنة لفرق تطوير البرمجيات أن حل المشكلات يحدث غالبًا أثناء التفاعلات داخل مجموعات صغيرة سريعة الزوال حيث تعزز عدة عوامل الالتزام والتركيز الجماعي القوي.</p> <p>يسمح إنشاء “فقاعة عمل” لأعضاء المجموعة بتطوير مركز اهتمام مشترك ، مع عزل أنفسهم عن المساهمين “الأجانب”. كن حذرًا ، يجب أن تظل هذه الفقاعة شبه قابلة للاختراق: إذا كان لدى “الغرباء” مساهمة ذات صلة يقدمونها للمشروع ، فيجب أن يظلوا موضع ترحيب.</p> <p><strong>جهز نفسك بالأدوات الصحيحة.</strong> بالإضافة إلى ذلك ، فإن استخدام القطع الأثرية (ألواح الكتابة ، ملفات الكمبيوتر والمستندات المشتركة الأخرى) يساعد أعضاء الفقاعة على فهم المهام التي يتعين القيام بها ، والحفاظ على التركيز. القرب المادي بين الناس ليس ضروريا. يمكن لأعضاء المجموعة التعاون بفعالية من خلال التركيز على القطع الأثرية ، أثناء العمل عن بُعد والتواصل عبر الهاتف أو الرسائل الفورية.</p> <p>أخيرًا ، فإن مشاركة المشاعر هي نتيجة التركيز المتبادل للانتباه للمجموعة وما يساعد على تعزيزها. يجعل الحل الجماعي لمشكلة ما من الممكن مشاركة لحظة من الفخر والرضا مما يساعد على مواصلة العمل وخلق روابط بين الناس ، مما يسهل التفاعلات اللاحقة.</p> <p><strong>ضاعف التفاعلات.</strong> وكلما زاد تواتر التفاعلات ، زادت فرص المشاركة الجماعية. لذلك إذا كانت هذه التفاعلات غير رسمية وإذا شعر الناس بالراحة في تبادل أفكارهم والتعبير عن مشاعرهم والدخول في فقاعة عمل ، فيمكن عندئذٍ إجراء تبادلات حرة وخلاقة دون إشراف.</p> <p>تؤكد نتائج البحث هذه الاتجاهات التي اتخذتها بعض المنظمات بالفعل من خلال تقنيات التطوير السريع ، والتي تهدف إلى مواجهة تحديات الاستجابة في تكنولوجيا المعلومات وأنظمة المعلومات والتي تستند بشكل خاص إلى:</p> <p>– فريق صغير مترابط يعمل عن كثب على مجموعة تجمع كل العناصر المفضلة ، لاستخدام مصطلح Metiu و Rothbar ، لإنشاء فقاعة عمل بمستوى عالٍ من التفاعل. يتم تعزيز إنشاء بيئة تعاونية فعالة من خلال دور محدد (“سيد سكروم” ، أي قائد سكرم) الذي يهدف بشكل خاص إلى تسهيل تفاعلات الفريق مع بقية الشركة. والحد من العناصر الخارجية المزعجة ، وبالتالي يطبق مبدأ شبه نفاذية فقاعة العمل ؛</p> <p>– القطع الأثرية مثل لوحة مهام الفريق أو مخطط تقدم العمل التي يتم عرضها بشكل مرئي للغاية في مساحة عمل الفريق (غالبًا في شكل لوحة ورقية وبعدها) والتي تركز انتباه الفريق أثناء الاجتماعات اليومية.</p> <p><strong>“VUCAnization” العالم.</strong> بالإضافة إلى هذا المثال الخاص بمجال الكمبيوتر ، فإن الممارسات الأخرى التي من المقرر أن تتطور على نطاق واسع تشترك في نفس عوامل الفعالية في التعاون. وبالتالي ، بالنسبة للشركات التي تواجه ثورة رقمية في عالم يُسمى الآن “VUCA” (التقلب ، عدم اليقين ، التعقيد ، الغموض) ، لم يعد الابتكار مجرد عامل من عوامل القدرة التنافسية ولكنه غالبًا ما يصبح عاملاً للبقاء: لم يعد هدف الابتكار هو تحسين الكفاءة الهامشية للمؤسسة أو جودة الخدمة ، بل اختراع مهنتها المستقبلية.</p> <p><strong>ظهور لعبة “العصف الذهني”.</strong> على هذا النحو ، “العصف الذهني” (اللعبة + العصف الذهني ، أو الابتكار من خلال اللعب) يميل إلى استبدال أساليب التفكير التقليدية التي تكافح من أجل الابتكار. ومع ذلك ، تستند هذه “الألعاب” الإبداعية ، هنا مرة أخرى ، إلى القاعدة المذكورة أعلاه: في الواقع ، فهي تشجع بشكل خاص على تبادل المشاعر بين المشاركين ، بعيدًا عن عمليات التبادل التي يتم تنفيذها أثناء الاجتماعات التقليدية ، وتستخدم على نطاق واسع في المصنوعات اليدوية. على التمثيلات المرئية جدًا لتسهيل تعبير الجميع وتفاعلاتهم ، والتي تختلف تمامًا عن إسقاط الدعم البسيط.</p> <p>من المحتمل أن تظل الوسائل الأخرى لتطوير عوامل الكفاءة هذه داخل المنظمات ليتم اختراعها أو إعادة اكتشافها. حتى ذلك الحين ، تمثل الأدوات التعاونية التي تدعم حاليًا التحول الرقمي للمؤسسات (الفيديو الفردي ، والشبكات الاجتماعية ، والأدوات التي تعزز الإنشاء التعاوني للوثائق وإدارتها ، وما إلى ذلك) العديد من الروافع الجيدة ، بشرط تنفيذها بهذا المعنى ، لتعزيز التزام المجموعة ، على الرغم من المسافة المادية بين الموظفين والتي أصبحت قاعدة التشغيل للمؤسسات الكبيرة.</p> <p>أنا مشترك بالفعل ، أقوم بالاتصال</p> <p>اشتراك كامل</p> <p> 14.50 يورو في الشهر </p> <p>عرض بدون التزام.<br />أنت حر لإلغاء في أي وقت</p> <ul> <li>6 مجلات ورقية ونسخ رقمية في السنة</li> <li>4 إصدارات خاصة ورقية ونسخ رقمية في السنة</li> <li>وصول غير محدود إلى موقع Havard Business Review France</li> </ul> <p>تحميل مساحة المستخدم</p> <p> هل كان المقال مفيداً؟شاركه مع أصدقائك ولا تنسى لايك والتعليق</p> </div> <div class=

Comments

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *