كيف سيطرت GAFAM على الاقتصاد العالمي؟.
في عام 1991 ، عندما كانت شبكة الإنترنت في مهدها ، لم يتخيل أحد أنه بعد ثلاثين عامًا ، ستحصل شركة مثل Google على 92٪ من روابط البحث والروابط الدعائية على الويب ، وأن أمازون ستستحوذ على 50٪ من التجارة عبر الإنترنت في الولايات المتحدة أو تلك يهيمن Facebook على 70٪ من الشبكات الاجتماعية … لبناء هذه الإمبراطوريات القادرة ، ليس لديهم أي وازع ، حللوا Joëlle Toledano ، مدرس في جامعة Paris Dauphine ، وأوليفييه بومسل ، الأستاذ في Mines ParisTech.
رأس المال: عندما بدأ الإنترنت تطوره في أوائل التسعينيات ، هل يمكن أن نتوقع ظهور عمالقة الويب مثل Gafam وظهور الأسواق العملاقة التي كانوا سيخلقونها ثم يهيمنون عليها؟
جويل توليدانو: بالتأكيد لا. جاء صعود الإنترنت من قبل الحركة الليبرتارية ، والتي لها في الولايات المتحدة بعد ليبرالي للغاية بالمعنى الاقتصادي للمصطلح. حددت “آداب الإنترنت” قواعد السلوك ، بما في ذلك عدم تحقيق الدخل واللامركزية و “الديمقراطية الأفقية” ، بحيث يمكن للثقافة التحررية أن تتكشف بحرية. في عام 1996 ، كان هناك 100000 موقع فقط وبالكاد أكثر من 16 مليون مستخدم للإنترنت ، معظمهم من الخريجين الشباب البيض. لم يتوقع أحد أن تأخذ الويب هذا البعد العالمي وتصبح قضية تجارية هائلة …
لكن الوعد بإمكانية رقمية قادرة على تغيير كل شيء ولّد حماسًا ماليًا ورياديًا هائلاً. في البداية ، واجه غياب النماذج الاقتصادية – وهذا ما تسبب في انفجار فقاعة الإنترنت في عام 2001. إن القوة العظيمة لمستقبل Gafam (كانت Microsoft قوية بالفعل) هي أن تكون قادرة على تخيل وتنفيذ نماذج مربحة . ثم أصبح موقع Google ، ثم Facebook ، رواد العالم في مجال الإعلان عن طريق التراجع عن وعودهم الأولية – بعدم تعديل نتائج عمليات البحث على الإنترنت وفقًا لمصالحها الاقتصادية للأول ، وعدم تداول البيانات الشخصية للمرة الثانية. أما بالنسبة لشركة Apple ، فقد أنشأ Steve Jobs بالفعل شركة جديدة من iPod.
أوليفر بومسيل: لقد أوضحت مكاسب الإنتاجية الناتجة عن الرقمنة بسرعة كبيرة أن جبهة جديدة على وشك الانفتاح. رأى الجميع أن سعة المعالجات كانت تتضاعف كل ثمانية عشر شهرًا وفقًا لقانون مور وأن نقل الإشارة يزداد سرعة باستمرار. اليوم ، بفضل الألياف الضوئية ، لا يكاد يستغرق الأمر جزءًا من الألف من المليار من الثانية لنقل ما استغرق النحاس عدة أجزاء من الثانية لنقله! عندما بدأت هذه التطورات في التبلور ، كان هناك نقاش حيوي للغاية حول ما إذا كانت القواعد الاقتصادية التقليدية ستفسح المجال لنموذج جديد. كان من المتصور أن المعاملات لن تكلف شيئًا في النهاية ، وأن أي شخص يمكن أن يتداول في أي شيء دون احتكاك.
اقرأ أيضًا هل ستدفع Gafams الضرائب أخيرًا؟
بمجرد أن تبددت المدينة الفاضلة ، تطورت Gafams بسرعة لا تصدق. كيف كان هذا ممكنا؟
الإخبارية يعتمد النموذج الاقتصادي الذي كان في صميم صعود هذه الشركات على اقتصاد الشبكة ، وهو ما يسمى بالأسواق ذات الوجهين بلغة المتخصصين. شيئًا فشيئًا ، تمكنوا من بناء نظام فضولي يتيح للمستهلكين التعايش مجانًا مع الخدمات ذات الأسعار المرتفعة للشركات التي تستخدم المنصات لأغراض تجارية.
تُضاف إلى تأثيرات الشبكة هذه مكافأة للمحرك الأول: في هذه الصناعة الخاصة للغاية ، يكاد يكون من المؤكد أن أولئك الذين يشغلون مناصب قبل الآخرين يكادون يربحون المعركة التنافسية. لقد فهم Gafams هذا بسرعة كبيرة. كما استفادوا بشكل كامل من دعم الممولين الذين كانوا على استعداد لخسارة الكثير من المال ، في البداية ، لكسب الكثير لاحقًا. ولطالما كان المثال الأكثر شيوعًا هو مثال أمازون.
OB كل من بدأ في التسعينيات ، سواء كان Netscape أو AOL أو Google أو Amazon ، فعل ذلك بفكرة أنه كان عليهم البدء مبكرًا من أجل الفوز باليوم. هذا يشبه إلى حد ما ما حدث في الولايات المتحدة في نهاية القرن التاسع عشر ، مع صعود إمبراطوريات روكفلر أو جي بي مورغان: عندما تفتح حدود جديدة ، يجب بناء كل شيء ، كل شيء للاستعمار ، نحن يمكن أن تستفيد من تأثيرات الحجم ووفورات الحجم الهائلة على الأسواق بلا حدود. كانت العملية أكثر تميزًا مع Gafams ، بالإضافة إلى وفورات الحجم ، فقد استفادوا من تأثيرات الشبكة.
بشكل أساسي ، كلما زاد عدد المشتركين في الخدمة التي تطلقها ، زادت فائدة هذه الخدمة لكل مشترك ، وكلما زاد عدد المشتركين الجدد. بعد فترة ، حتى أولئك الذين لا يهتمون بها ليس لديهم خيار سوى القدوم ، لأن الخدمة تصبح لا غنى عنها. يجذب تأثير كرة الثلج الميكانيكي هذا الممولين ، ويوفر نقودًا لتنفيذ التكامل الرأسي ، وشراء المنافسين والحفاظ على زمام المبادرة. ثم تدخل الشركة في دوامة النجاح والسيطرة. شركة مثل Google تنشر ربحًا بنسبة 60٪ عندما تم طرحها للاكتتاب العام ، وهذا لم يكن موجودًا في العالم القديم!
اقرأ أيضًا Gafam: هل من الممكن مقاومتهم؟
هل قصدت Gafams منذ البداية بناء الاحتكارات؟
الإخبارية الحلم العادي لأي رئيس هو خلق احتكار. هذا لا يحظره قانون المنافسة الأمريكي ، أكثر من اللوائح الأوروبية. ما هو محظور هو الرغبة في إساءة استخدامها ، واستخدام ممارسات مناهضة للمنافسة ، والاستفادة من مركز الهيمنة في السوق لجني المزيد من العائدات منه ، ومنع الآخرين من دخوله ، وما إلى ذلك. وهذا ما انتقده تقرير الكونجرس الأمريكي عام 2020 غافا.
إن شهادات ممارسات إغلاق الشركات الأربع لأسواقها موثقة بشكل جيد للغاية. لقد قاموا ببناء نماذج اقتصادية تهدف جميعها إلى منع تطبيق مخطط “الفائز يأخذ كل شيء” ، في قلب الاقتصاد الرقمي ، على الآخرين. هذه هي الطريقة التي نجح بها Facebook في استبدال Myspace وكيف قتلت Google Yahoo.
OB الرغبة في الاحتكار موجودة منذ البداية: “الرابح يأخذ كل شيء” هو شعار الاقتصاد الجديد! نشرة الاكتتاب العام لشركة Google ، التي وقعها المؤسسان سيرجي برين ولاري بيج ، حذرت الأسواق من أن الشركة تهدف إلى أن تصبح احتكارًا. لكنه حدد أنه سيكون احتكار “زن” ، بُني بهدف وحيد هو بناء عالم أفضل ، كما في أغنية جون لينون ، “تخيل”! إنها فكرة أن الاحتكارات تخلق رفاهية الناس ، السعادة على الأرض ، لأنه في النهاية كل شيء أرخص ، كل شيء أسهل ، التنسيق يحدث بسلاسة ، بدون صراع. باختصار ، السكينة التي ينعم المستهلكون بها.
ما هي طرق غفام لقفل الأسواق؟
الإخبارية تراوحت ممارساتهم من شراء المنافسين إلى “جذب” العديد من عملائهم من الشركات. في البداية ، استفاد الأخيرون من خدماتهم ، لكنهم وجدوا أنفسهم بعد ذلك عالقين في الأنظمة التي جعلتهم يفقدون استقلاليتهم تمامًا. هذا ما يفسر الدعوى القضائية المتكررة المرفوعة ضد أمازون من قبل الشركات التي تستخدم سوقها ، أو ، في حالة Apple ، App Store.
لقد ذهب العملاقان إلى أبعد من ذلك حيث قاما بإنشاء شركات مستنسخة من شركتهما التي نماها داخل أنفسهما ولكنها ، بعد فترة ، بدت قوية جدًا بالنسبة لهما. وبهذه الطريقة تمكنوا من سرقة قطعة من الكعكة منهم! في مواجهة هذه الهيمنة ، لطالما كان التجار ومطورو التطبيقات عاجزين تمامًا. حتى وقت قريب جدًا ، كان تحدي القواعد التي يفرضها مضيفوهم أمازون أو آبل شبه مستحيل.
OB لكل احتكار نموذجه. انتظرت جوجل ست سنوات قبل أن تتحقق من آلية الارتباط الدعائي ، وهي أكثر فاعلية من تلك التي وضعها منافسوها. بدأ بالمزاد العلني للكلمات الرئيسية. ونظرًا لأن هذا العمل حقق أداءً جيدًا على الفور ، فقد نجح في حجب سوق البحث على الإنترنت.
ثم أصبحت الشركة عامة واستفادت من الأموال التي تم جمعها لاستيعاب المنافسين الذين كانوا يضايقونها. مثال: كانت مواضعها منخفضة جدًا في التحكم في إعلانات البانر السياقية ، تلك الإعلانات التي تظهر على صفحات الويب. لم يكن لدى Google عملاء ، ولا معلنين كبار ، ولا جمهور كبير أو مصادر حركة مرور لوضع لافتات عليها. من ناحية أخرى ، سيطر منافسه DoubleClick على هذا السوق. اشترته Google ودمجه في إدارة AdSense. لذلك أصبح الأكبر.
اقرأ أيضًا Google و Amazon و Facebook و Apple … “قوة Gafa تجعلها خطيرة للغاية”
هل فعل Facebook و Amazon الشيء نفسه؟
OB أنشأ Facebook معيارًا للتنشئة الاجتماعية لإنشاء مجموعات ومؤسسات. تم اختبار النظام لأول مرة في الجامعات ، ثم أصبح فيروسيًا ، حتى في جميع أنحاء العالم. خلق هذا تأثير شبكة مزدوج: المعيار الذي يجب على الجميع اتباعه – الصفحة ، الملف الشخصي على Facebook ، تطوير المجموعة من خلال تجنيد الأصدقاء – وتلك الخاصة بالتواصل الاجتماعي. بمعنى آخر ، كلما زاد عدد الأشخاص الموجودين على Facebook ، كلما أصبح من الضروري أن تكون هناك بنفسك حتى لا تجد نفسك محطمة من الناحية الاجتماعية. بمجرد بدء هذه الدورة ، يتم إغلاق السوق ويموت المنافسون. بعد الاكتتاب العام الأولي ، بدأ Facebook أيضًا في شراء كل أولئك الذين هددوا بالتغلب عليه ، بدءًا من Instagram و WhatsApp …
أما أمازون ، من جانبه ، فقد حصل على الرهان بفضل “سوقه” ، أي السوق حيث يتم دفعه من خلال عمولة على مبيعات الشركات المستخدِمة. في البداية كان يعمل كمتجر تقليدي ، باستثناء أنه يباع على الإنترنت ، لكن التكاليف ، لا سيما إدارة المخزون ، كانت هائلة. كاد المفهوم أن يغرق الصندوق عندما انفجرت الفقاعة في عام 2001 … كان إنشاء السوق هو الذي أنقذه. مع هذا النظام ، لا توجد تكاليف تقريبًا ، فقط دخل ، نظرًا لأنه ليس لديك ما تخزنه ، فأنت تعمل فقط كوسيط بين البائع والمشتري وتسليم البضائع! هنا مرة أخرى ، تدخل تأثيرات الشبكة حيز التنفيذ الكامل: فكلما زاد عدد البائعين ، زاد عدد العملاء ، وكلما زاد عدد العملاء ، زاد عدد البائعين. هذا يعزز وفورات الحجم في مجال الخدمات اللوجستية. بفضل السوق ، تمكنت أمازون من العودة إلى المنطقة الخضراء وإغلاق سوقها.
نتكلم…
هل كان المقال مفيداً؟شاركه مع أصدقائك ولا تنسى لايك والتعليق
اترك تعليقاً